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库存总量是一个动态的量，上述比较应当是在一定经营量前提下。在用户生产有发展之后，库存总量的上升则反映了经营的发展，必须扣除这一因素，才能对总量是否下降做出正确判断。

要经营好一个专线物流公司，必须要构建起专线物流经营必备的资源与能力，打造自己的服务产品，不断完善和优化专线物流的战略系统、组织系统、运营系统、营销系统和财务系统五大***系统，构建起市场竞争优势和竞争能力，建立和完善保证企业运转的各项管理机制，使企业由小变大，由弱变强，持续发展下去。物流和采购都是供应链管理的重要组成部分，随着行业的细分和人员的***化程度越来越高，物流人员更多地专注于自身物流运作的优化，而采购人员则更多专注于寻源和价格的谈判。

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　在配送中，配送加工这一功能要素不具有普遍性，但往往是有重要作用的功能要素。因此企业不需要设置原材料库存，流通企业也不需要设置流通库存，都可以做到零库存经营，大大降低经营成本。这是因为通过配送加工，可以大大提高客户的满意程度。配送加工是流通加工的一种，但配送加工有它不同于流通加工的特点，即配送加工一般只取决于客户要求，其加工的目的较为单一。